2015年，防军要成立刚三年的九号公司收购了平衡车鼻祖美国的Segway公司，2015年下半年其发布了九号平衡车，到今天为止已经累计出货400万台。

对于蒙特利尔奥运会的教训，好准愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。防军要大项目做好细致的准备非常重要。

最终奥运会结束，好准预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。准备充分，防军要意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。大项目经常会被用来标新立异，好准一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

第一个主要原因：防军要项目越大，防军要政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。当然，好准很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

防军要那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

好准什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。防军要参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

卡尼曼在《思考，好准快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，好准就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，防军要但相比真正制作动画而言，防军要准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，好准这时取均值就可以作为锚定点。防军要什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。